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只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏免出門碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
確診罹患類風濕性關節炎，中華民國風濕病醫學會理事長蔡文展提醒，歐美研究指出，高達9成類風濕性關節炎病人都有足部問題，且有5成在確診後3年內就會出現，因為拇趾外翻、爪狀趾等問題，造成步行困難及日常行動能力受限。
中華民國類風濕性關節炎之友協會今（8）日公布，2017年「你說我聽，RA困擾大募集」調查結果顯示。
調查發現，類風濕性關節炎（RA）病友在「食、衣、住、行、育、樂」六大生活面向中，有近8成表示在「行」動上感到困擾，會有踝關節疼痛、腳底長雞眼、壓瘡等困擾，而使行走困難。
蔡文展說，類風濕性關節炎是一種慢性自體免疫疾病，會導致手、腳限時優惠關節破壞變形以及全身性病變，對日常生活影響大，臨床上，病人足部問題相當常見，全因底蹠骨長期受擠壓、摩擦，導致脂肪墊變厚，易引起疼痛感及雞眼症狀，難以自主行動、無法維持運動習慣等。
隨著醫學進步，蔡文展強調，目前中重度RA病友有許多治療選擇，除了傳統口服藥物、生物製劑，也有小分子口服藥可選擇，只要積極治療，可以有效控制疾病，緩解疼痛。
中華民國類風濕性關節炎之友協會今天也發行《RA好口福－口說幸福生活百科》，募集126位資深病友的分享，並專訪全台6位權威醫師及6位資深病友，並諮詢營養師、復健師、造型師的專業建議，免費索取方式：可致電中華民國類風濕性關節炎之友協會登記，電話(02)2822-7495。
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